國藥控股股份有限公司發布公告稱，因工作職責調整，其執行董事李智明于2017年11月21日提出不再兼任本公司總裁職務，經董事會批準后已即時生效。但李智明仍繼續擔任公司董事長、黨委書記職務。
而接替李智明擔任總裁的是，此前的副總裁及董事會秘書劉勇。同時，國控董事會還決議提名劉勇為第四屆董事會執行董事及董事會戰略與投資委員會委員。
據公開資料顯示，現年54歲的李智明于2013年11月起擔任國藥控股總裁一職。今年3月，原國藥控股董事長魏玉林因已達退休年齡，所以向董事會提交了辭呈，一并辭去了董事長、執行董事、董事會提名委員會主席及戰略與投資委員會主席職務。而李智明順利上位，成為了國藥控股的執行董事、董事長兼總裁、黨委書記。經過8個月的過渡，最終選定了劉勇成為國藥控股總裁。
劉勇現年48歲，有著22年藥品及保健品行業的管理經驗。其在1992年，以上海醫藥站任職為起點，歷任中國醫藥集團上海公司市場部副總經理、上海國大藥房連鎖公司副總經理等職。從2009年開始擔任國藥控股副總裁，期間還擔任董事會秘書及法律顧問等職位，并且在多個子公司擔任董事長職位。
從表面看來，國藥控股的人事調整只是因為魏玉林到了退休年齡而引起的變動，但是從整個國藥控股發展的角度來看，現下就是應該進入一個高頻調整人事的階段，向外看，醫藥商業發展正在發生重大變化，尤其兩票制的執行，對其當前主打分銷業務而言，是一個重大的挑戰；向內看，其實被指定進行混合所有制改革的醫藥行業的國企先行者之一，其在優化公司架構以提高運營效率進程當中，必然需要在人事方面做出決斷。
先安內
為解決同業競爭問題，在混改的大背景下，過去的一年內，國藥控股對內進行了一系列的整合。
在內部管理上，國藥控股于2016年8月宣布了一項為期十年的限制性股權激勵計劃，并得到股東的批準。2016年11月16日，723萬限制性股票（占公告日公司已發行股本的約0.2613%）被授予190名管理人員和關鍵員工，授予基準價格為每股限制性股票35.46港元。隨著這一動作的進行，為公司發展，在人力保障方面提供了足夠的動力。
對內部公司整合方面，國藥控股于2016年3月9日和2016年7月20日宣布了國藥一致和國藥股份的資產重組。
對于國藥一致的重組，主要出售了其醫藥工業業務，即國藥一心26%股權和三益藥業51%股權予現代制藥股份有限公司；此外，國藥控股還以29.45億元將國大藥房及其在廣東省的醫藥分銷注入到國藥一致。在這個重組方案中，還包括以現金和新發行股份支付2.85億元代價收購南方醫藥、出售醫藥工業業務予以現代制藥以交換8600萬現代制藥股份以及非公開發行500萬股認購股份。
經此，國控在國藥一致的持股比列從51%提高至56.06%。整體而言就是剝離醫藥工業，增強醫藥商業。該整合已經于今年年初完成。
而對國藥股份的重組亦是如此。該重組方案為將背景醫藥分銷業務（國藥背景96%股權、北京華鴻51%股權、北京康辰51%股權及北京天星51%股權）以及其他少數股東將這些資產的部分少數股權注入到國藥股份。通過資產重組，國藥控股在國藥股份的持股比列從原來的44.01%提高至55.38%。國藥股份的整合于今年6月完成并表，目前國藥股份已是國藥集團在北京地區唯一的醫藥流通大平臺。
從國藥控股兩個主要子公司的重組方案來看，由于整個集團的效率提升，將為國藥控股創造價值。精簡分銷和零售資產后，國藥控股將可更好地專注于其核心的分銷和創新業務，而且新注入到國藥一致和國藥股份以及國藥控股的控股公司現代制藥的資產整合將帶來長期的協同效應。
攘外、并購擴張
根據國藥控股發布的三季報顯示，截止2017年9月30日，前三季度實現營業收入2086.31億元人民幣，較上年同期增長8.04%，歸屬母公司所有者的凈利潤36.6億元，增長1.54%。
作為中國醫藥商業當之無愧的巨無霸，根據公開資料顯示，其下屬分銷網絡已經覆蓋至中國31個省、直轄市及自治區，建立起了省級、地市、零售在內的251個物流中心，覆蓋1.4萬家醫院二級以上醫院，12萬家基層醫療機構和近8萬家零售藥房。
國藥控股主要業務分為分銷與零售兩大板塊，其中分銷是其主打，根據國藥控股的說法，在醫藥分銷領域，其已經形成了一體化的醫療供應鏈，以及先進的供應鏈管理模式，品種結構穩健調整，客戶結構持續優化，全國性分銷網絡不斷拓展與整合。
確實，過去兩年，國藥控股也是這樣實施的，一方面在鞏固一線城市的主導地位，另一方面也在積極拓展二三線城市，也已經取得一些業績，其實現了在300多個地級市中覆蓋超過200個城市的成績。對于未來，國藥控股依然會繼續推進分銷網絡下沉，當然這也是目前所有醫藥商業企業都在做的事情。
國藥控股另外一大板塊是零售板塊，其在全國布局了3000多家零售藥房，這兩年增長也相對較快，已經頗具規模。對于該板塊的規劃，其意圖是繼續擴大，最終形成全國性布局，雖然其表示還要走向國際化，但目前看來，這種可能性比較小。
整體而言，從布局的情況來看，國藥控股在當前無疑擁有最好的基礎。但是，在零差價及兩票制的大政策之下，一方面是回款周期延長導致資金回收較慢，還有隨著其在偏遠地區基層醫療機構的覆蓋數量增加，進一步增加資金壓力。另一方面，隨著2018年全國落地兩票制，其主打的分銷模式備受挑戰，這要求其必然向純銷模式轉變，由此一來資金壓力也會繼續上升。
當然，國藥控股也并非沒有看到這一點，在已經執行兩票制的安徽、陜西、湖南等省份其模式已經開始向純銷業務轉變。但如果兩票制下，其需要全面的向純銷模式轉變，即消解自身中間環節，構建一步到位，與終端醫療機構直接連接的能力。從目前的情況來看，如果繼續向下層級走，需要收購一大批掌控者終端市場的中小型區域醫藥商業公司。
為此，國藥控股將準備100億元進行接下來的運作。10月，其發布公告稱，經中國證券監督管理委員會核準，國藥控股獲準向合格投資者公開發行面值不超過100億元的債權，采取分期發行方式。
隨著國藥控股人事調整的進行，“安內”逐步完成，接下來就是向外擴張，進一步擴大其市場覆蓋。（來源：醫藥網）
