在國內(nèi)零售藥店集中度仍不高的情況下，近兩年零售藥店仍然以加速擴(kuò)張為主題。加之零售GSP的強(qiáng)化監(jiān)管使得單體藥店的生存空間大受擠壓，一般的單體藥店難以承受新GSP帶來的成本上升壓力，扶大扶強(qiáng)仍是未來政策的主要支點(diǎn)。有些城市更是要求單體藥店必須加盟連鎖，實(shí)行連鎖的“統(tǒng)一”模式，因此，連鎖化是零售藥店的必然選擇。與此同時(shí)，各式聯(lián)盟的興起，正展現(xiàn)星火燎原之勢，抱團(tuán)取暖已經(jīng)是藥店的不二選擇。當(dāng)下尚未加入聯(lián)盟組織的企業(yè)已微乎其微，不少企業(yè)甚至同時(shí)加入多家聯(lián)盟，行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成為一群人與一群人、一批企業(yè)與另一批企業(yè)間的競爭，激烈程度與波及廣度，超過了以往任何時(shí)候。
基于藥店行業(yè)持續(xù)多年的整體弱增長依然沒有太好的緩解，數(shù)量飽和下的競爭夾雜著成本的高企與上漲，也讓許多連鎖藥店難以從容，強(qiáng)大的競爭壓力正全面倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理突圍：
一是目標(biāo)性。優(yōu)秀的組織必須有清晰可見的奮斗目標(biāo)，它可以是階段性目標(biāo)，也可以是中長期目標(biāo)，關(guān)鍵是要求組織中的每一個(gè)成員高度認(rèn)同并勇敢面對挑戰(zhàn)，而成功制定和導(dǎo)入這個(gè)目標(biāo)則是團(tuán)隊(duì)帶頭人的第一要?jiǎng)?wù)。
二是包容性。現(xiàn)在零售藥店的發(fā)展速度已經(jīng)超過了組織人才成長的速度，優(yōu)秀人才的引進(jìn)以及并購帶來的人才整合將成為很多零售藥店強(qiáng)化隊(duì)伍、優(yōu)化組織的重要方式，而組織的包容性將成為決定這一重要改變是否成功的重要因素。
三是學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力如今得到了很多零售藥店的高度重視，行業(yè)內(nèi)層出不窮的研修班足可證明這一點(diǎn)。要善于學(xué)習(xí)，簡單說就是做好兩個(gè)平衡，即內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)的平衡，個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平衡。
四是突破力。優(yōu)秀的組織必須要在日常工作中堅(jiān)持培養(yǎng)不斷自我反思的思維習(xí)慣，并把它變成組織的信仰，反思的目的是為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我突破，對于具有強(qiáng)大的自我突破能力的團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展空間和無堅(jiān)不摧的力量將是驚人的。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
