醫(yī)療，被認(rèn)為是最有前景的投資領(lǐng)域之一，這也是如此多明星企業(yè)跨界進(jìn)入醫(yī)療的原因。
8月2日晚間，萬達(dá)新成立大健康集團(tuán)的消息，被各大媒體爭相報(bào)道。
中國的醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)對民營企業(yè)開放，允許外國醫(yī)師到中國執(zhí)業(yè)，國內(nèi)的醫(yī)生經(jīng)過批準(zhǔn)后也可以私人出診。因此，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為，這或許為民營醫(yī)院發(fā)展提供了條件。
萬達(dá)集團(tuán)最大的優(yōu)勢就是在中國有幾百個(gè)大型商業(yè)中心和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，有這個(gè)能力和底氣轉(zhuǎn)向大健康領(lǐng)域。為了轉(zhuǎn)型，王健林確定“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略，首先，堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓重資產(chǎn)項(xiàng)目，這意味著萬達(dá)決定舍棄一部分開發(fā)利潤和資產(chǎn)增值，“輕裝上陣”。
其次，是集中力量做輕資產(chǎn)。現(xiàn)在的萬達(dá)，除了地產(chǎn)商業(yè)以外，醫(yī)院板塊正在成為萬達(dá)對外的另一張名片。
30多家地產(chǎn)商布局健康領(lǐng)域
事實(shí)上，國內(nèi)已經(jīng)有30多家房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型大健康，包括萬達(dá)、碧桂園、萬科、恒大等。
8月4日，中國最大的地產(chǎn)企業(yè)之一碧桂園與英國國際醫(yī)療集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定雙方將就國際頂尖醫(yī)療資源與專家，醫(yī)院功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)/醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理、醫(yī)院運(yùn)營管理、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)等領(lǐng)域展開深度合作。
2016年，萬科落子廣州首個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目——萬科康復(fù)醫(yī)院，據(jù)萬科內(nèi)部人士透露，該項(xiàng)目截至目前投入已有約上億元。
此外，恒大旗下恒大健康2016年?duì)渴止鸩既R根醫(yī)院，后者將為博鰲恒大國際醫(yī)院提供專業(yè)技術(shù)、管理運(yùn)行等方面提供支持。同時(shí)，雙方簽訂授權(quán)合約書，博鰲恒大國際醫(yī)院成為哈佛布萊根醫(yī)院在海外建立的首家且唯一一家附屬醫(yī)院。
地產(chǎn)與醫(yī)療行業(yè)高度的粘合性成了眾多地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵因素——地產(chǎn)項(xiàng)目需要醫(yī)療配套項(xiàng)目錦上添花；現(xiàn)有公立醫(yī)院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，具有地產(chǎn)資源的企業(yè)投身醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)，可以說具有先天優(yōu)勢。
看好醫(yī)療投資的跨界大佬不止地產(chǎn)商
看好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的不只是地產(chǎn)商。
5月份以來，亞馬遜在醫(yī)療領(lǐng)域動(dòng)作不斷，先是為新成立的醫(yī)藥部門公開招聘總經(jīng)理，又引進(jìn)大批醫(yī)療專家，并積極開發(fā)Alexa語音服務(wù)應(yīng)用軟件、在線銷售醫(yī)藥用品、研究電子病歷，似是有意打造在線就診平臺(tái)。
2016年蘇寧環(huán)球斥巨資成立了蘇寧環(huán)球醫(yī)美產(chǎn)業(yè)基金，傾力打造醫(yī)美新品牌——蘇亞醫(yī)美。
估計(jì)很少有人知道，賈躍亭也投資過醫(yī)療行業(yè)，樂視公司曾于2015年6月30日宣布與衛(wèi)寧軟件合作，擬進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場。然而此次合作只有這一次公開的報(bào)道，此后再無下文。
在更早的2014年3月，順豐成立醫(yī)藥物流事業(yè)部。2016年年初，順豐正式成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。
2014年2月，阿里巴巴斥資約10.37億元成功控股中信21世紀(jì)，后改名“阿里健康”，加速推進(jìn)自己的“未來醫(yī)院”計(jì)劃。
2004年，海爾投資300萬涉水醫(yī)藥流通業(yè)，成立青島海爾醫(yī)藥有限公司，到現(xiàn)在，海爾醫(yī)療用冷藏設(shè)備已經(jīng)發(fā)展超十年。日前，海爾跨界醫(yī)療首個(gè)康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目——上海永慈康復(fù)醫(yī)院正式開業(yè)。
跨界背后的政策自信
這份自信，與國家近年來鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策密不可分。
2013年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)，放寬對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入；
2015年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，進(jìn)一步完善社會(huì)辦醫(yī)的準(zhǔn)入、行政規(guī)劃、稅收、醫(yī)保等多方面細(xì)節(jié)，逐步破除制約民營醫(yī)療的障礙。
國家衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)顯示，2016年11月底與2015年同期相比，全國公立醫(yī)院數(shù)量少了430個(gè)，民營醫(yī)院增加1955個(gè)。且2016全年度，全國公立醫(yī)院數(shù)量持續(xù)減少，減少數(shù)量為歷年來最多，民營醫(yī)院的數(shù)量在幾年里已經(jīng)翻了一番有余。
對于跨界進(jìn)醫(yī)療，多位投資人和專家表達(dá)了看法。
中國民營醫(yī)療資深研究者、健康界“眾說”作者黃石頭：醫(yī)療技術(shù)人才的導(dǎo)入和管理，以及醫(yī)療市場和服務(wù)的管理，是擺在未來萬達(dá)醫(yī)療項(xiàng)目中的實(shí)際難題。不過，我依然相信，在中國屢創(chuàng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新奇跡的萬達(dá)，在醫(yī)療領(lǐng)域的投資，在養(yǎng)老領(lǐng)域的投資，或許能夠再次創(chuàng)造出更多新的奇跡。
張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)：中國醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動(dòng)的土壤，缺的是大量符合國際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，缺的是公平有序的民營公立競爭機(jī)制，缺的是國際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。
華蓋資本董事長許小林：中國醫(yī)療投資已進(jìn)入2.0時(shí)代，未來5至10年間，中國可能會(huì)產(chǎn)生大量醫(yī)療優(yōu)質(zhì)企業(yè)，科學(xué)家、企業(yè)家、投資家會(huì)有深度融合。
紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理?xiàng)钤葡迹横t(yī)療投資只有在最開始投入才能真正賺錢，后面進(jìn)入的回報(bào)都很平庸。對于投資回報(bào)，要有長期心態(tài)，搭建一個(gè)對行業(yè)有認(rèn)知的團(tuán)隊(duì)非常重要。
中國大規(guī)模跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康領(lǐng)域的帷幕已經(jīng)拉開，如何結(jié)合中國國情，探索一條適合的道路，是一個(gè)需要反復(fù)論證探索的漫長過程。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
